ინდუსტრიის ლიდერებთან შესადარებლად, მოწინავე განვითარების გამოცდილების ათვისების, გუნდის ჰორიზონტის გაფართოებისა და საერთო კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად, Tankii-მ ცოტა ხნის წინ თანამშრომელთა წარმომადგენლების ორგანიზება გაუწია Baosteel-ის ინდუსტრიული ინოვაციების პარკს, რათა მათ ერთობლივი სასწავლო მოგზაურობა გაევლოთ საორიენტაციო შეფასებისთვის.

დაარსების დღიდან, Tankii ყოველთვის გარეგანი სწავლებისა და საორიენტაციო მაჩვენებლების გაუმჯობესებისკენ მიმართულ ძირითად მამოძრავებელ ძალად მიიჩნევდა გუნდის ზრდისა და საწარმოს განახლების ძირითად მამოძრავებელ ძალას. როგორც მაღალი დონის წარმოების მიწოდების ჯაჭვში ღრმად ფესვგადგმული პროფესიონალი შენადნობის მავთულის მწარმოებელი, ჩვენ დიდი ხანია დიდ ყურადღებას ვაქცევთ ინდუსტრიის წამყვანი საწარმოების განვითარების გზას.

როგორც ინდუსტრიის კოლეგებმა, ჩვენი გუნდი წამყვან საწარმოს ცოდნის წყურვილით ეწვია, დაკვირვების დროს პრაქტიკაზე დაფიქრდა, გაცვლითი პროგრამების მეშვეობით შესაძლებლობები გააუმჯობესა და ნაყოფიერი ხედვებითა და პრაქტიკული გაუმჯობესების იდეებით დაბრუნდა.

1. ბაოსტელ ბაოშანის ბაზა — მსოფლიოში ცნობილი ინდუსტრიული საორიენტაციო ნიშანი

1.1 ბაზის პროფილი

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base მსოფლიოში ცნობილი თანამედროვე ფოლადის წარმოების ბაზაა. ის ასევე ბაღის სტილის ურბანული ფოლადის ქარხანაა, რომელიც აერთიანებს წითელ მემკვიდრეობას, ლურჯ ინტელექტუალურ წარმოებას და მწვანე ეკოლოგიას.

ათწლეულების განმავლობაში ტექნოლოგიების დაგროვებისა და უწყვეტი ციფრული ტრანსფორმაციის წყალობით, ის ლიდერობს გლობალურ ინდუსტრიაში წარმოების ეფექტურობის, პროდუქტის სიზუსტისა და ენერგიის მოხმარების კონტროლის მხრივ. მისმა მწვანე წარმოების სისტემამ მრავალი ეროვნული და საერთაშორისო გარემოსდაცვითი ჯილდო მოიპოვა, რაც ტრადიციული მძიმე ინდუსტრიისთვის კლასიკურ მოდელს ქმნის დაბალნახშირბადიანი და მდგრადი ტრანსფორმაციის მისაღწევად.

მისი მიღწევები წარმოების ოპერაციებში, ტექნოლოგიურ ინოვაციებში, მწვანე განვითარებასა და კორპორატიულ კულტურაში დიდი ხანია წარმოადგენს მოდელს ინდუსტრიისთვის. Tankii-სთვის, რომელიც ორიენტირებულია მაღალი ხარისხის შენადნობის მასალების კვლევასა და განვითარებაზე, Baosteel-ის განვითარების პრაქტიკა ძალიან ღირებულ ცნობარს წარმოადგენს ჩვენი წარმოების განახლებისა და დახვეწილი მენეჯმენტისთვის.

2. ღრმა ვიზიტი: ძირითადი ადგილები და სიღრმისეული დაკვირვება

2.1 შერჩეული სავიზიტო მარშრუტი

პარკის მარშრუტის შემდეგ, ჩვენმა გუნდმა მოინახულა ისეთი მნიშვნელოვანი ადგილები, როგორიცაა Baosteel-ის ისტორიის საგამოფენო დარბაზი, ცხელი როლინგის 2050 წლის წარმოების ხაზი, წვეულების სულისკვეთების განათლების Smart Experience ცენტრი, Smart Highland და სენტინელის ზოოპარკი.

გუნდის ყველაზე დიდი ყურადღება Hot Rolling 2050 წარმოების ხაზმა, როგორც ძირითადმა ინტელექტუალურმა წარმოების ერთეულმა, მიიპყრო. მაღალი დონის ავტომატიზაციისა და სრული ციფრული მართვის სისტემის წყალობით, ის ახორციელებს სრული პროცესის თვალყურის დევნებად წარმოებას და მაღალმოქნილ, ინდივიდუალურად მორგებულ წარმოებას. Smart Highland-ზე გუნდმა გაეცნო Baosteel-ის მრავალდონიანი კვლევისა და განვითარების ინვესტიციების სისტემას და ინდუსტრიას, უნივერსიტეტსა და კვლევას შორის თანამშრომლობის მექანიზმს, რამაც დიდი შთაგონება მოუტანა ჩვენს ტექნიკურ კვლევისა და განვითარების გუნდს.

პარკის სასიამოვნო ეკოლოგიური გარემოთი ტკბობის პარალელურად, გუნდმა უფრო მეტად ყურადღება გაამახვილა განვითარების ფილოსოფიაზე, ოპერირების რეჟიმსა და საორიენტაციო საწარმოს ძირითად ძლიერ მხარეებზე.

2.2 ფოკუსირებული სწავლა და აქტიური დისკუსია

თითოეულ ვიზიტზე გუნდის წევრები ყურადღებით უსმენდნენ ახსნა-განმარტებებს და ყურადღებით აკვირდებოდნენ ოპერატიულ დეტალებს.

ბევრმა თანამშრომელმა გადაიღო ადგილზე არსებული ძირითადი აღჭურვილობისა და მენეჯმენტის საგამოფენო დაფების ფოტოები და ადგილზე მყოფ გიდთან ისაუბრა ყოველდღიურ სამუშაოში წარმოქმნილ პრაქტიკულ პრობლემებზე. მოწინავე ინტელექტუალური წარმოების აღჭურვილობის, განვითარებული მენეჯმენტის რეჟიმების, უახლესი ტექნოლოგიების გამოყენებისა და ეკოლოგიური განვითარების სისტემების წინაშე, ყველამ გამოიჩინა ინიციატივა, დაესვა კითხვები და განეხილა ერთმანეთთან.

საკუთარი პოზიციებისა და კომპანიის განვითარების სტატუსის გათვალისწინებით, მათ აღრიცხეს საუკეთესო პრაქტიკა და მოაგვარეს ეჭვები, ცდილობდნენ არ გამოეტოვებინათ არცერთი ღირებული გამოცდილება. აღჭურვილობის მოვლა-პატრონობის მექანიზმიდან დაწყებული ხარისხის კონტროლის პროცესით, ადგილზე 5S მენეჯმენტიდან დაწყებული თანამშრომლების ტრენინგის სისტემით დამთავრებული, ყველამ ჩაატარა მიზნობრივი გაცვლა და მიიღო მიზნობრივი გაუმჯობესების იდეები.

3. ბენჩმარკინგის აქტივობის ძირითადი დასკვნები

3.1 მწვანე და ინტეგრირებული განვითარების შთაგონება

Steel Road Gallery-სა და Sentinel-ის ზოოპარკში გუნდმა ინტუიციურად განიცადა Baosteel-ის მიღწევები მწვანე განვითარებისა და ინდუსტრია-ქალაქის ინტეგრაციის კუთხით.

Tankii-ის წარმოების დეპარტამენტისთვის ამ ვიზიტმა სახელოსნოს გარემოსდაცვითი გაუმჯობესებისა და ენერგიის მოხმარების ოპტიმიზაციის ახალი იდეები მოიტანა. ყველა თანხმდებოდა, რომ მწვანე განვითარება არა მხოლოდ სოციალური პასუხისმგებლობაა, არამედ ეფექტური გზაა ყოვლისმომცველი ხარჯების შესამცირებლად და გრძელვადიანი ოპერაციული ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. მათ ასევე განიხილეს ეკოლოგიური და გარემოს დაცვის გაუმჯობესების მიმართულება საკუთარ სამუშაოსთან ერთად.

3.2 კორპორატიული კულტურისა და ორიგინალური მისწრაფებების შესახებ ინფორმაცია

ისტორიის საგამოფენო დარბაზსა და ორიგინალური მისწრაფებების მატარებლის ყავის ბარში ყველამ ღრმად იგრძნო საწარმოს შრომისმოყვარე სულისკვეთების ორიგინალური მისწრაფება და კულტურული ძალა.

გუნდმა ასევე ბევრი რამ მიაღწია კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბებაში. Baosteel-ი წარმოებისა და მენეჯმენტის ყველა რგოლში აერთიანებს ხელოსნობის სულისკვეთებას და პასუხისმგებლობის გრძნობას, რაც ყველას აცნობიერებს, რომ შესანიშნავი კორპორატიული კულტურა საწარმოს გრძელვადიანი განვითარების მხარდაჭერის მთავარი მამოძრავებელი ძალაა.

ვიზიტის დროს გუნდმა ჩაატარა სიღრმისეული დისკუსიები ინტელექტუალური წარმოების, დახვეწილი მენეჯმენტის, პარტიული კულტურისა და ნიჭის განვითარების შესახებ. ურთიერთსწავლებისა და იდეების გაცვლის გზით, მრავალმა სამუშაო პრობლემამ ახალი გადაჭრა იპოვა.

3.3 ხარვეზების შესახებ ინფორმირებულობა და გაუმჯობესების მიმართულება

ეს საორიენტაციო აქტივობა არა მხოლოდ ხედვის გაფართოებას, არამედ იდეოლოგიურ ნათლობასა და შესაძლებლობების გაუმჯობესებასაც წარმოადგენს.

ყველა მონაწილემ გაარღვია თანდაყოლილი აზროვნების შეზღუდვები, ნათლად დაინახა ჩვენსა და ინდუსტრიის სტანდარტებს შორის არსებული ხარვეზი და შეისწავლა მრავალი პრაქტიკული და მითითებადი მოწინავე გამოცდილება და მეთოდი. ინტელექტუალური წარმოების თვალსაზრისით, ჩვენ ჯერ კიდევ გვაქვს გაუმჯობესების პოტენციალი წარმოების მონაცემების ვიზუალიზაციისა და ავტომატური ხარისხის შემოწმების კუთხით. დახვეწილი მენეჯმენტის თვალსაზრისით, ჩვენ შეგვიძლია კიდევ უფრო ოპტიმიზაცია გავუკეთოთ ადგილზე მართვის სტანდარტებსა და პროცესების ნაკადებს.

ყველამ ღრმად გააცნობიერა, რომ წამყვანი საწარმოების ლიდერობა უსასრულო ინოვაციებიდან, სრულყოფილებისკენ სწრაფვიდან, მიზანდასახული დაჟინებიდან და დროსთან ფეხის აწყობის ჩვევიდან მომდინარეობს.

4. შეხედულებების კონკრეტულ ქმედებებად გარდაქმნა

4.1 მოწვეული თანამშრომლების ვალდებულება

ვიზიტის შემდეგ ყველა მონაწილემ განაცხადა, რომ ნანახს, ნაფიქრსა და განცდილს პრაქტიკულ ქმედებებად გარდაქმნიდნენ.

წარმოების დეპარტამენტის თანამშრომლებმა განაცხადეს, რომ ისინი ყურადღებას გაამახვილებენ ადგილზე დახვეწილი მენეჯმენტის ხელშეწყობასა და აღჭურვილობის ეფექტურობის გაუმჯობესებაზე. ტექნიკური კვლევისა და განვითარების გუნდის თქმით, ისინი შეისწავლიან Baosteel-ის კვლევისა და განვითარების მართვის მექანიზმს შენადნობის პროდუქტების განმეორებითი განახლების დასაჩქარებლად. მენეჯმენტის გუნდი დაახარისხებს ამჯერად შესწავლილ მოწინავე მენეჯმენტის კონცეფციებს და თანდათანობით დანერგავს მათ კომპანიის შიგნით.

თანამდებობებზე დაბრუნების შემდეგ, ისინი გამოიჩენენ ინიციატივას, შეადარონ Baosteel-ის მოწინავე კონცეფციებსა და პრაქტიკას, გამოავლინონ ხარვეზები და გამოიყენონ ძლიერი მხარეები. ისინი ყოველდღიურ სამუშაოში ინტეგრირებენ მიღებულ გამოცდილებას და ამ შთამაგონებელ ძალას კარიერული განვითარების მოტივაციად აქცევენ, მოვალეობების უფრო მკაცრი მიდგომით, უფრო პრაგმატული სტილით და უფრო ინოვაციური იდეებით შესრულებისას.

4.2 კომპანიის გრძელვადიანი განვითარების მიმართულება

მომავალში, Tankii შეინარჩუნებს სწავლისადმი ორიენტირებულ აზროვნებას, აიღებს ინიციატივას ინდუსტრიის მოწინავე სტანდარტებთან შესადარებლად და მუდმივად გაუმჯობესდება ხარისხი და ეფექტურობა.

ჩვენ ამ საორიენტაციო სწავლებას გამოვიყენებთ, როგორც შესაძლებლობას, დავიწყოთ შიდა გაუმჯობესების პროექტების სერია ინტელექტუალური წარმოების, ხარისხის გაუმჯობესებისა და მწვანე წარმოების გარშემო. ამავდროულად, ჩვენ გავაგრძელებთ მსგავსი გარე სასწავლო აქტივობების ორგანიზებას, რათა მეტმა თანამშრომელმა შეძლოს თავისი ჰორიზონტის გაფართოება და მოწინავე გამოცდილების დაბრუნება.

ჩვენ გავაგრძელებთ ჩვენს ძირითად ბიზნესზე ფოკუსირებას, ინოვაციების დანერგვას და ყველა თანამშრომელთან ერთად ვიმუშავებთ კომპანიის მაღალი ხარისხის განვითარების ხელშესაწყობად და ინდუსტრიის განვითარების ტალღაში სტაბილურად წინსვლისთვის.

დასკვნა

Baosteel-ში ამ საორიენტაციო ვიზიტმა Tankii-ს განვითარებაში ახალი იდეები და იმპულსი შეიტანა.

წარმოების ინდუსტრიის მაღალი ხარისხის განვითარების საწყის წერტილში მდგომი Tankii ყოველთვის შეინარჩუნებს თავმდაბალ სწავლის დამოკიდებულებას. ჩვენ ყველა საორიენტაციო სწავლებას ახალ საწყის წერტილად აღვიქვამთ, მუდმივად გავაუმჯობესებთ ჩვენი პროდუქტის ხარისხს და ოპტიმიზაციას გავუკეთებთ ჩვენს მომსახურების სისტემას.

ჩვენ ყოველთვის შესანიშნავ საწარმოებს ავირჩევთ, გავაგრძელებთ სწავლას და პროგრესს და ვეცდებით, უფრო მყარი სიძლიერითა და ინოვაციური გადაწყვეტილებებით, კლიენტებისა და ინდუსტრიისთვის უფრო მეტი ღირებულება შევქმნათ.